q日Q上金壹品项目营销中心Q售楼处Q盛大开放。金壹品项目是2020q《胦富》世界五癑ּ双料王“山东能源集团”，携手中国建筑高度~造者上一建，物业理行业领先企业长城物业Q于城市之芯焕新南桥?.0人居作品。山东能源集团（原兖矉K?׃能源集团双世?00强组建）责Q担当Q能源领域位居中国第二，全球W五Q以全新生态动能打造绿色h居新高地Q上徏工品质担当，上v地标~造者，以全新“h居地标”新场域打造魔都品位新风尚Q长城物业服务担当，市场化运营多q行业领先，以全新“剧场服务”新体验打造vz服务新腔调?nbsp;
自与长城物业集团达成战略合作之初Q双方就立了“以q营起底Q重塑地产营销建立全h值链开发的生活方式深度q营”服务逻辑?/p>
Q营销/q营ȝ带队多次深入目“案场”实地研讨，深入开发逻辑Q?/p>
Q金钥匙C宾司“进博服务主理h”多ơ深入销售“案场”实地教学，设计服务剧本Q?/p>
Q售楼处开N点节点，全员“案场半夜谈”动U体验链触点设计Q?/p>
Q售楼处开攑ֽ天，CCPG案场?23456”营销剧场沉浸亮相Q?/p>
CCPG售楼处“剧销”论
在经与技术飞速发展的今天Q伴随数字基建、供l侧攚wQ经内循环、精l化城市q营{政{指引，营销也已发生了更加深ȝ变革Q服务即产品Q服务即营销。消费者、用戗决{者的高度重合Q服务的x满和场景化的服务预演，更能回应客户的个性化和理性化体验需求，加速营销链\闭环Q达成商业hg付?/p>
日趋Ȁ烈和D酷的h格大战、广告大战企业不但没有发展壮大Q反而元气大伤。在未来的竞争中Q服务营销可以使企业更好地使用差异化策略，为消费者提供更高的֮满意度。将企业带入良性竞争时代?/p>
在地产营销领域Q“短q_”、“高周{”得服务营销q一剂“温补”成Z成药Q一直被忽视。市场化的物业服务企业必L加懂得客L生意逻辑Q与传统物业服务相比Q我们必M“售楼处”这一I间场域Q重新定义服务，发掘q帮助客L意的成长。ؓ此，长城物业一直在探烦Q如何通过服务营销Q深入上业链Q帮助客h造“售楼处”服务营销剧场Q深入初期品开发、中期营销战略、后期长效运营，建立服务营销的全链\服务解决ҎQ源源不断ؓ客户发掘和培育新客户Qؓ客户树立品牌口碑与商业信誉?/p>
售楼处是z谈业务、n受服务，满心期冀{下付款合同的场所Q但售楼处又不仅是展C销售场所Q也是未来社区的文化q场。如同古|马的广场，向参与者展ChD同感、文化感、获得感、尊崇感也十分重要。将U销售场所升华为精殿堂?/p>
售楼处的核心的追求就是：让顾客觉得来着很|价值创造与延?/p>
附：CCPG案场?23456”沉式服务营销体系?/p>
通过准客h意度Q帮助客戯成来者集客效应；通过未来场景契合度微q营Q帮助案场实现服务营销效应Q通过办公效能协同度，帮助关键销售环节保持顺畅提升商务高定效应?/p>
CCPG售楼处服务营销1个全效服务生态^?/p>
CCPG服务营销4大h值阵?/p>
CCPG服务营销6大品质模?/p>
以及4功能之下的9D动U连?/p>
以客为尊Q没有服务就意味着没有营销。传l的C营销“去C化、售g心弱销售化”，l历了从产g心论、销售中心论到顾客中心论的阶D，已进入到“顾客满意”的核心价值时代?/p>
从展C到q营Q是售楼处营销的创新走向。物业公怽为项目“运营”的MQ借由服务q营的内容创斎ͼ正在逐渐由幕后走向前台。恰如少林扫地僧一般的存在Q正在重构售楼处的营销“剧本”。从基础销售功能到生活体验q_Q售楼处营销Q呈现出功能复合型、服务体验型、剧销型的诸多特征。涵盖了场景营销、故事营销、体验营销C感营销{诸多营销手段。如同“电q每一帧都很珍贵”，售楼处这出家门口的营销大戏Q又该如何上演？
长城物业认ؓQ售楼处销售服务、物业服务，直接媄响客L购买需求、客户体验和客户满意度。在售楼处服务上Q通过延服务场景Q不断优化服务流E和服务范围Q从场景服务q营到服务营销的全面升U，才能更好地服务客戗留住客户以及生口ƈ吸引新客戗?/p>
“听见客h声的呼唤”是长城物业集团市场化运营一路领先的卫冕之道。不同于开发商思维Q重开发弱q营Q也不同于开发商物业思维Q重q营p销。长城物业市销团队在实践中q程中，l合客户售楼处营销痛点Q逐步ȝZ套基于“运营创新”、“服务营销”的售楼处“剧场模式”。旨在帮助开发商客户提升整体营销的品效性，帮助开发商物业提升服务全链条的“美好承诺”落地性和故事性?/p>
从局部服务细节入手ؓ客户营造有温度的惊喜感Q从整体服务入手打造营销中心的“戏剧化”、“剧场化”、“沉式体验化”是我们向“沉式戏剧——不眠之夜的一ơ致敬”?/p>
