有分析机构称Q仅2014q就?30多家手机厂商无奈退市，而在2015q_预计90%的国产手机品牌将消失?/div>
q依然抵挡不住“好奇心”的诱惑Q拥有着“开攄闭环”、“三q不换机”等{情怀者，l箋前仆后地杀入智能手机市场。在q个产业集中度越来越高、已然成Z片血L市场上，中小微品牌以及新q入者还有呼吸的I间吗？下一个炮C不会是你？
130家手机厂商已成炮?/div>
查看2011q?2015q我国智能手机销量图Q会发现2012-2013q是手机增长率的最高峰Q也是在这个快速增长期Q博沃、夏朗、奥克斯、欧盛、云狐、大Q、小哇、小辣椒、北斗星、大可乐{上癑֮中小手机厂商出现。“那D|_我国手机品牌q?00家。?GfK中国市场分析师武晓锋告诉|易U技?/div>
2012q?2013q_中国机市入高速发展期Q主要是׃机对功能机的替代。这个时间段里，机配|快递P代升U，中小手机厂商依靠“性h比”的优势Q主打千元机市场Q在三四U城市获得了一批用戗?/div>
然而，随着手机的普及，市场需求能力正在逐渐减弱。根据中国信息通信研究院发布的数据昄Q?014q中国手机市场篏U出货量4.52争KQ比2013q的5.79争K下降?1.9%。中企业很隑֜搭大市场环境的“顺风R”?/div>
“仅一q的旉Q国内已l有过130家手机厂商退市。”泰管理研I所业务与投资咨询部副主d玥表C?/div>
在网易科技q行市场调查Ӟ不少企业向网易科技表示2014q销量确实不如预期，?014q我们的手机销量有80万左叻I比之前下滑了很多。”北斗星手机|CEO谭文胜表C，“而且Q和我们一同进入市场的很多品牌大部分都已经消失了。?/div>
相比之下Q大可乐采用众筹的方式取得了不错的成l，2014q销量达C100万，辑ֈ了其预期目标?/div>
性h比：成也萧何 败萧?/div>
“性h比”是一把利剑，成ؓ中小手机厂商武器的同Ӟ也造成了“自伤”?/div>
“随着手机的更新换代，Ҏ机厂商的研发和设计能力提Z更高的要求；消费者需求也水涨舚w。而中品牌在研发设计能力和综合Yg服务能力斚wq有Ơ缺。”赛q顾问通信产业研究中心ȝ理耿岩表示?/div>
早期的中企业品牌大多集中在深圳Q靠q业链上游Q靠q组装厂Q代工厂能够快速响应，然而这U优劉K着市场需求的变化不再?/div>
“中华酷联以及小c等大的手机厂商也在做千元市场，而且借助规模效应QŞ成更低的成本优势Q中品牌被冲击的非常厉実뀂”武晓锋分析道。比?014q红cNote、酷z֤、联想“黄金斗士”、中兴“红牛”以及华耀3X的千元机大战?/div>
艑֪咨询CEO张毅认ؓ中小企业q|在没有抓住运营商q棵救命E草。?G时代Q运营商定制体系比较强大。用戯买的手机基本以定制机ZQ而且q营商补贴力度很大。但中小企业没有赶上q营商的ZQ进不了集采名单。?/div>
相比之下Q小c一开始的成功更多的依赖了q营商的定制。通信业知名观察家立刚就曾说Q“真正救米的是中国联通，和互联网扯不上一点关pR就凭小cU卖法，不过是互联网上造声势，能出百万׃错了。联通一出手是百万。所有联通营业厅都卖Q还打一个大q告Q‘小cx机到了！’不扑ְc一分钱Q能不好Q什么手机有q个ZQ也会卖得不错的。?/div>
另外Q由于中企业品牌手机出货量，和供应商没有议h能力Q也无法谈预装。“前几年Q但BAT的预装市场就过?0个亿QQ何一个小企业只要能够谈个预装Q??个亿p以养z自己，生存下来了。“张毅提到?/div>
对于2014q市场销量低qL表现Q北斗星手机|CEO谭文胜也q行了反思。他认ؓQ北斗星以及之前?60特供机的生模式是存在问题的。“之前采用的单出资，贴牌模式造成的是供应链松散，没有自己的研发能力。因此，360要和h实现深度合作Q成立合资公司。北斗星也正在和深圳的某一个厂商谈合作Q预?季度会有l果出来。”K文胜表示?/div>
存量替换潮：谁会是下一个炮灎ͼ
由功能机q入机的换机潮成׃一批企业，也让一些企业成Z炮灰。彼得¯曾说过企业成功的原因各有各的不同；而企业失败的原因却相同：他们都无法挣q争?/div>
2015q智能手机市场竞争将更加Ȁ烈。市场研I机构IDC公布的数据显C，2015q第一季度中国手机量同比下?.3%Q仅9880万台Q环比下?%。这?q以来，中国手机市场W一ơ出现季度同比下滑的情况?/div>
手机中国联盟U书长王艌认ؓQ手机品牌只会越来越，销量也来集中。中品牌手机厂商生存空间日益狭H。据GfK今年1季度的报告显C，前四大手机品牌销量占据了手机市场q?0%的䆾额；T0P4-TOP9的手机品牌占?3%的市Z额；其他品牌不到20%。而且W一梯队的市场销量还在向上增ѝ?/div>
那些有幸熬过2014q的中小品牌手机厂商如何zM来呢Q?/div>
耿岩中小品牌可以考虑国外q营商定制机道\Q尤其是外的第三世界市场，比如非洲、印度。还可以和渠道厂商以及互联网厂商合作Q生产定制化的手机，聚焦l分领域Q比如儿童机、老h机；另外Q有些中品牌手机厂商已l开始{型，专做g代工产品?/div>
虽然已经有一大批手机品牌消失Q智能手机增长已l放~，甚至下滑。但仍有一些新的品牌倔强的杀q来。比?60、乐视、格力?/div>
GfK分析师武晓锋认ؓQ主打安全、智能家居、移动生态的厂商q入手机市场背后逻辑在于手机已经成ؓ用户体属性区分的重要标准Q手机即用户。新q入者以获取用户为目标的生态系l模式，发展的关键在于其能否挖掘用户价|提升用户_性，而不是仅仅以低h来换取短期销量的增长?/div>
在这个智能手机存量替换ؓd的新阶段Q消费者对手机品质会有更高的要求，换机用户会愿意ؓ了更好的体验而考虑高h位的高品质手机。说到底Q智能手Z是体验化、服务化的品，质量和体验是Ҏ?/div>
