从目前节奏看Q在垂直领域内，到家服务供应方已l展开q逐战Q而在规模成型之前Q他们首先要抢夺的是U下实体店的资源——?q以上经验”，q几乎是到家服务q_对美甲师、推拿师入行考核的普遍标准，他们要挖的是那些U下的专业h才?/div>
嘟嘟甲已经在全?个城市，拥有2000名独立的臛_?q以上经验的甲师，q同时也意味着Q全国范围内甲店面临至?000名专业h员的失。而随着大众点评?8到家q样大型q_的加入，加速这U局面的“恶化”。一位线下从事美甲服务的店主 Nana告诉《IT时报》记者，他们周围已经有一批美甲师“蟩槽”互联网Q“大q_感觉更有保障Q不会说关闭关闭。”在她店里，已经有几位成熟美甲师在考虑转战上门服务Q而她考虑到运营成本，也有兛_的打?/div>
低成本、高客流是吸引一Ҏ熟技师加盟的关键条g。孟军贤告诉记者，他们q_上的推拿师单月最高收入能拿到3万元Q而^均收入也要普遍高于线下实体店2~6倍。据了解Q包括嘟嘟美甌Ӏ功夫熊在内的一批垂直服务商Qؓ了加速扩张，争取资源Q目前采取的均ؓ“零”抽成模式?/div>
58到家采用的模式则更接q线下的基础工资加提成收入模式。一位在58到家从事上门甲服务的广州技师告诉记者，她现在每天最多接5单，每单q_工作1~2个小Ӟ一个月的收入最多时过万元Q这U收入模式与U下比，优势不明显，但她觉得Q这是在旉自由与收入保障上最好的q?/div>
模式PKQ合作VS自营
目前Q在到家服务q_化运作中有两U模式，大众点评采取q_化运营，与美甌Ӏ推ѝ美发领域的垂直供应商合作；58到家则直接与个体甲师合作，采取自营模式?/div>
从目前看来，W一U模式的扩张速度更快Q与大众点评合作的功夫熊透露Q与大众点评的合作是独家合作Q他们将作ؓ推拿板块的唯一合作方，q对于他们的客流导入有直接帮助?/div>
事实上，cM大众点评、美团的q_拥有成熟的线下实体资源，它们完全有能力从U下成熟商铺中挖掘资源。在大众点评的美发板块中Q他们与U下一家美发连锁合作，采取团购加上门的合作模式Q用户在U上购买团购券后Q由q锁店根据用户地理位|从p实体店安排美发师上门发。这在一定程度上推动U下实体店互联网转型Q直面竞争?/div>
据了解，大众点评与类似线下连锁实体服务商户合作不止一家。目前，在其内部已经建成一个专业团队来Ҏ一批线下商铺的U上转型Q“我们也会筛选出一Ҏ能力完成到家服务的商戯行合作。?/div>
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